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总结经验,攻坚克难,华傲咨询中心尽力鞭策项目管理业务生长

日期:2018-07-09   泉源:管理员   阅读次数:154  

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总结会现场

(综合部)为进一步落实中央班子成员联通管理工作机制,中央决意,由各班子成员牵头,分组到各监理处或项目管理部现场召开2018年上半年工作总结,并对下半年的事情停止计划和布置。

7月8日上午,中心主任工程师毕文铮同道率领中央联通管理工作小组成员,正在汉江下流堤防除险加固工程项目管理总承包项目部召开了项目管理部半年事情总结会和项目管理业务生长推动会。中央手艺负责人李天凤同道率领汉江总承包项目部、汉江铁路代建部全部人员列入了会议。

会上,全部项目管理人员起首针对上半年项目管理工作停止了小我私家总结,总承包项目部、汉江铁路代建部负责人从资金管理、进度管理、质量管理、安全管理、职业康健和环境管理、采购取资源管理、设想管理、信息取条约管理、相同取和谐管理、风险管理、验收取扫尾管理等11个方面的项目管理工作停止梳理总结,对下半年项目管理工作停止了布置和布置。正在听了人人的总结谈话后,毕文铮同道代表中央领导班子起首一定了各项目部及列位人员半年去获得的工作成绩,并稀奇夸大,正在汉江项目管理总承包业务实行历程中,项目管理工作蒙受了波折,尤其是水利部3月份稽察查察反应的问题是我们必需面临的实际,人人支付了许多,但那是生长项目管理业务打基础、磨镰刀、搭柜台阶段,这类支付是值得的。同时,期望人人正在接下来的事情中要卖力深思,总结工作经验,积聚单元常识,为单元下质量生长供应正能量,为下质量生长项目管理业务打下坚固根蒂根基。

接下来的项目管理业务推动会上,人人重点议论了中央生长项目管理(露监理)业务的假想,饱斗志,谋生长。当前,湖北省掀起进修贯彻总书记观察湖北重要讲话肉体的高潮,总书记观察湖北时提出了“把立异作为鞭策下质量生长的第一动力”,项目管理(露监理)业务正在我们湖北省就是一种立异形式。我们要切记嘱托,坚决生长项目管理业务的信心,鞭策我单元项目管理业务背更高质量生长。

会议最初,总结和重申了了当前形势下项目管理人员的新要求和新任务,一是项目管理人员务必增强进修,补齐短板,要稀奇增强专业知识进修,要总结项目管理经验,要做到学以致用,勤奋构成具有华傲特征的项目管理工作要领;二是项目管理人员要增强日常工作妙技练习,对事情职责、内容、义务要做到胸有定见、胸有成竹、管窥蠡测、游刃有余、从容自如;三是项目管理人员要做到任务经受、履职尽责,要以“功成没必要正在我”的地步、“功成肯定有我”的经受,以永不懒惰的精神状态和勇往直前的斗争姿势,真抓实干、埋头苦干、少说多干,咬定青山不放松,连结计谋定力,攻坚克难,尽力鞭策项目管理业务生长,为我单元下质量生长孝敬最大气力。

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